12月29日上午，四川省棉麻集團有限公司黨委召開中心組學習（擴大）會。棉麻集團黨委書記、董事長鄧華主持會議，并圍繞“全面從嚴治黨、全面從嚴治企”講授廉政黨課，同時開展集體廉政提醒談話。經營班子成員、各部門及子（分）公司負責人、部門經理助理和新引進專業(yè)人才參加會議。省供銷社社務指導處三級調研員文建波列席會議。

會議傳達學習了《習近平談治國理政（第二卷）——堅持和鞏固黨對意識形態(tài)工作的領導》、《改革開放以來我國意識形態(tài)建設的基本經驗》、中共中央政治局民主生活會議精神及中央經濟工作會議、省委經濟工作會議精神等。總經理廖江川、副總經理孫華清分別圍繞意識形態(tài)工作，結合自身工作實際，談了認識體會和工作打算。

鄧華指出，近年來，供銷系統(tǒng)各級領導干部違紀違法案件時有發(fā)生，有的問題相當嚴重，令人觸目驚心。從習近平總書記到中紀委再到省紀委，對供銷系統(tǒng)腐敗問題層層作出批示；從總社到省社再到省供投集團，從上級到下級，對全面從嚴治黨、全面從嚴治企層層敲響警鐘，層層傳遞壓力。

鄧華強調，推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企，是棉麻必須始終堅守的重大政治原則，是棉麻發(fā)展壯大的根本保證，是積極履行棉麻作為省屬社有重要骨干企業(yè)的政治責任、經濟責任和社會責任；是履行棉麻使命，確保“為農服務、心系民生”初心不改的關鍵所在，是擔當執(zhí)行實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主力，更好地承擔省社、省供投集團賦予的職責和使命；是深化棉麻改革創(chuàng)新、轉型升級高質量發(fā)展的必然要求，是確保棉麻改革轉型發(fā)展朝正確的政治方向；是實現棉麻“十四五”發(fā)展規(guī)劃的基本保障，從根本上為棉麻做大省內市場、拓展省外市場、參與國際市場、成為為農服務綜合服務商提供堅強的思想和組織支撐。

就深化推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企，切實提升棉麻治理能力和水平，鄧華要求：

一要堅定理想信念，筑牢拒腐防變思想防線。各級黨員干部要加強對黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制度的學習，進一步堅定理想信念，筑牢信仰之基，校準思想之標、把穩(wěn)行為之舵、繃緊作風之弦，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，嚴肅黨內政治生活，切實維護黨章黨規(guī)黨紀的權威性和嚴肅性。要深刻認識“以案促改”，利用系統(tǒng)內、發(fā)生在身邊的違紀違法案例，加強警示教育，讓所有人受警醒、明底線、知敬畏，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀、遵規(guī)守矩，切實筑牢拒腐防變的思想防線。

二要嚴明政治規(guī)矩，持續(xù)加強黨風廉政建設。要嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)加強作風建設，對“四風”問題露頭就打、從嚴查處；要增強紀律意識、紅線意識，時刻保持清醒頭腦，將“嚴”字貫穿始終，努力抓出習慣、抓出長效，防止老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大；要立足棉麻實際，在糾“四風”的同時，也要樹新風，發(fā)揚棉麻優(yōu)良傳統(tǒng)，形成求真務實、清正廉潔的新風正氣，激發(fā)黨員干部尤其是領導干部責任意識和擔當精神，苦干實干、狠抓落實；要抓隊伍建設，打造一支思想過硬、勇于開拓、踏實肯干、作風優(yōu)良、適應轉型發(fā)展需要的高素質干部職工隊伍。

三要理順體制機制，建立全方位的監(jiān)督管理體系。要發(fā)揮黨內監(jiān)督的主導作用，扎實推動其他監(jiān)督有機貫通、相互協調；要構建事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責的監(jiān)督工作鏈條，推動內部監(jiān)管全覆蓋，對違反制度的行為嚴肅問責，扎緊不能腐的籠子；要抓牢體制機制、框架體系建立這一“牛鼻子”，確保各項制度辦法落地見效；要緊緊圍繞項目建設、貿易交易、改制期集體資產處置、重大資金決策、內部管理等重點廉潔風險點開展重點監(jiān)督，對子（分）公司“一把手”加強監(jiān)督，嚴防靠企吃企、利益輸送等問題；要持續(xù)深化對省委巡視反饋意見和派駐紀檢組深化“以案促改六大行動”調研督查發(fā)現的“棉麻大廈違規(guī)租賃”、“逾期承兌匯票追責”、“黨建工作不規(guī)范”、“欠款清收不力”等重點問題的整改，盡最大努力挽回棉麻經濟損失。

四要落細落實責任，做到知責明責擔責盡責。一是班子成員是各自分管領域的“第一責任人”，要示范帶頭，自覺將紀律、規(guī)矩挺在前面，做到自身正、自身凈、自身硬；要牢固樹立“一崗雙責”的理念，將管黨治黨與產業(yè)發(fā)展、業(yè)務經營同研究、同部署、同落實、同考核。二是要按照“黨委會、董事會、經營班子會、職工代表大會”權責清單依法依規(guī)行使權力，并全面履行與職權事項相對應的責任。三是要按照“分線分口、分層分級、定期調度、督查通報和建立快速協調處理機制”的原則，成立“冷鏈物流、惠農石化”2個指揮部及“黨建黨風廉政建設、棉花經營、糧油經營、外貿業(yè)務經營、清欠、投融資及資產管理、參控股公司管理”7個工作領導小組組成的9個工作專班，要切實負責起工作職責，和黨委會、董事會、監(jiān)事會、經營層一道，分層分線抓好明年的各項工作，形成人人肩上有壓力、個個頭上有責任，齊抓共管、各板塊競相發(fā)展的良好局面；各工作專班要嚴格按照“旬調度、月通報、季分析、年考核”機制，進一步明確各自目標計劃、職責任務、人員力量、工作機制，扎實推進各項工作抓牢抓實抓出成效。三是要樹立鼓勵干部職工擔當作為的鮮明導向，注重從“利潤、清欠、營收、黨建及黨風廉潔、安全、日常管理”六大指標等方面考核評價干部職工德才素質，要著力選拔“想為、敢為、勤為、善為”的干部職工到領導崗位和關鍵管理崗位，讓他們肩負更大的責任，讓大家有奔頭，從而建立一支不斷層的階梯隊伍，不斷提升棉麻核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。