7月12日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，全面分析集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再動(dòng)員。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持會(huì)議并作重要講話。

    會(huì)議通報(bào)上半年各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，聽(tīng)取各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于上半年工作開(kāi)展情況、存在的主要問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況以及下半年工作開(kāi)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)情況分析及工作措施的匯報(bào)，集團(tuán)公司班子成員、黨委委員就分管領(lǐng)域進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講話。

    會(huì)議指出，改革轉(zhuǎn)型三年來(lái)，在省社黨組、省供投集團(tuán)黨委和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，棉麻保持良好發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利水平持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，新興業(yè)務(wù)板塊潛能逐步釋放，為棉麻經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行起到了強(qiáng)力支撐作用，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2023年是全面推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作上臺(tái)階的關(guān)鍵之年，做好今年工作，影響深遠(yuǎn)、至關(guān)重要。今年上半年，集團(tuán)經(jīng)受住了國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境劇烈波動(dòng)，行業(yè)整體需求不足，外需疲軟、出口受阻等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)企穩(wěn)回升；扛住了外部市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、價(jià)值鏈重構(gòu)帶來(lái)的巨大沖擊和集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛加劇的雙重考驗(yàn)，確保了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；著力強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、建機(jī)制、搭平臺(tái)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化和常態(tài)化的經(jīng)營(yíng)管理模式逐步形成，內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，改革轉(zhuǎn)型成果得到了較大體現(xiàn)，集團(tuán)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)肓丝燔?chē)道。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必須保持定力和實(shí)力，在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實(shí)力，強(qiáng)管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認(rèn)清形勢(shì)，審視自我，堅(jiān)定信心，大步向前，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，堅(jiān)定不移走好真正適合棉麻自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑與模式，確保到今年底成功轉(zhuǎn)型為立足四川、服務(wù)全國(guó)、走向國(guó)際的為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)，真正讓棉麻邁上自強(qiáng)不息、自力更生的穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展道路。

    會(huì)議明確，一是要聚焦一個(gè)目標(biāo)，年度目標(biāo)任務(wù)是貫穿全年各項(xiàng)工作的始終，各部門(mén)、子公司要圍繞今年集團(tuán)總體目標(biāo)和本單位工作任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、實(shí)行目標(biāo)管理，一鼓作氣、一以貫之、一往無(wú)前地推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。二是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即思想理念、思維觀念和工作方法上的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)四套班子要在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，充分發(fā)揮自身功能和作用，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成推動(dòng)集團(tuán)公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。中層干部要深刻領(lǐng)悟、堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，以踏實(shí)的學(xué)風(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、埋頭苦干，把集團(tuán)工作思路和部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。年輕員工要堅(jiān)定圍繞新時(shí)代棉麻轉(zhuǎn)型發(fā)展的新理念新戰(zhàn)略新要求，倍加珍惜前輩們艱辛探索出的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，腳踏實(shí)地、艱苦奮斗，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)，切實(shí)把個(gè)人理想追求融入到集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的事業(yè)中來(lái)。三是要打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，聚焦“管理”“執(zhí)行”“市場(chǎng)”三大戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)抓管理，堅(jiān)決做好降本增效、增收節(jié)支和降低資產(chǎn)負(fù)債率等工作，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；通過(guò)強(qiáng)執(zhí)行，自覺(jué)在制度約束和監(jiān)督下開(kāi)展工作，打贏風(fēng)險(xiǎn)防范攻堅(jiān)戰(zhàn)；通過(guò)闖市場(chǎng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，向市場(chǎng)要效益，打贏開(kāi)源創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要更加自覺(jué)地以自我革命精神把全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企向縱深推進(jìn)，以高度的政治自覺(jué)、嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)、強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)更好地服務(wù)建設(shè)新時(shí)代更高水平“天府糧倉(cāng)”、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)省和全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全事關(guān)棉麻穩(wěn)定發(fā)展大局，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅(jiān)持發(fā)展和安全“兩手抓、兩手硬”，全面落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”“三管三必須”要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，層層抓好落實(shí)的工作機(jī)制，把各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位，始終將安全生產(chǎn)工作貫穿管理經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確保安全生產(chǎn)有序可控，筑牢集團(tuán)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展底線，為“大運(yùn)會(huì)”順利召開(kāi)、確保汛期安全提供良好的安全環(huán)境。

    會(huì)議要求，各部門(mén)、子公司要在思想認(rèn)識(shí)上再提高、責(zé)任意識(shí)上再?gòu)?qiáng)化、方法措施上再完善、工作推動(dòng)上再深入，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加緊迫的責(zé)任感，全力追趕跨越，確保圓滿完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“三年上臺(tái)階”目標(biāo)，共同書(shū)寫(xiě)新時(shí)代棉麻改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的絢麗篇章！

    集團(tuán)公司班子成員、黨委委員，各部門(mén)、子公司中層副職以上同志及部分后備培養(yǎng)干部、職工代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他干部職工通過(guò)視頻連線在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。