7月29日，四川省棉麻集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長鄧華主持召開重點工作（項目）推進(jìn)專題黨委會，總結(jié)今年以來重點工作（項目）推進(jìn)落實情況，安排部署后五個月工作，動員各級干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、緊盯目標(biāo)、強化措施、狠抓落實，以不等不靠、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難、銳意進(jìn)取的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保重點工作（項目）任務(wù)落地、責(zé)任落實，全力沖刺完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。

鄧華指出，今年集團(tuán)公司明確的各類重點工作和重點項目是事關(guān)實現(xiàn)“十四五”期間“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階、五年爭一流”,實現(xiàn)“百億棉麻” 戰(zhàn)略目標(biāo),打造全省供銷為農(nóng)服務(wù)綜合平臺的大事，是事關(guān)傳統(tǒng)老板塊轉(zhuǎn)型升級、新板塊加速發(fā)展的急事，是事關(guān)強基、固本、提質(zhì)的要事，意義重大、影響深遠(yuǎn)。各級、各部門、各子（分）公司要以“只爭朝夕、快字當(dāng)頭”的態(tài)度和作風(fēng)，持續(xù)發(fā)力、全力沖刺，確保重點工作、重點項目天天有變化、月月有進(jìn)展、年年有成效。

鄧華強調(diào)，今年重點工作（項目）是集團(tuán)公司年度工作任務(wù)的主線內(nèi)容，事關(guān)集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)完成及整體工作成效。各級、各部門、各子（分）公司要堅定一個目標(biāo)，圍繞一條主線，突出四項重點。即：堅定不移實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；突出發(fā)展這條主線，加快“轉(zhuǎn)”的步伐，找準(zhǔn)“補”的短板，做好“質(zhì)”的文章，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展；突出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐點，突出新興產(chǎn)業(yè)增長點，突出重點項目潛力點，突出改革改制突破點；堅持分層分級管理，做好專班調(diào)度，扎實開展督查督辦。

鄧華要求，各職能部門必須做好服務(wù)、要素保障，凝心聚力、用心用力、立干力行、開足馬力，一心一意抓發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，確保重點工作（項目）落實落地見效，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一要強化服務(wù)保障。各部門要增強服務(wù)意識，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，支持各子（分）公司重點工作（項目）的高效推進(jìn)。二要強化資金要素保障。財務(wù)統(tǒng)計部要結(jié)合下半年各項重點工作（項目）資金需求，做好籌融資工作，合理安排和分配資金，為業(yè)務(wù)經(jīng)營、項目建設(shè)等提供“供血”保障。三要充分發(fā)揮專班職能職責(zé)作用。要按照“旬調(diào)度、月通報、季分析、年考核”機制，進(jìn)一步明確目標(biāo)計劃、明確職責(zé)任務(wù)、明確人員力量、明確工作機制，扎實推進(jìn)各項重點工作（項目）抓牢抓實抓出成效。四要注重目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向。要系統(tǒng)謀劃、精細(xì)管理、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好各項重點工作（項目），確保集團(tuán)公司重大決策部署落實到位。五要注重維護(hù)公司的信譽和資質(zhì)。各級干部職工要自覺維護(hù)公司的信譽和資質(zhì)，切實維護(hù)公司的形象和利益。六要著力防控風(fēng)險。要全面抓好風(fēng)險防控工作，狠抓環(huán)節(jié)控制，保證依法合規(guī)經(jīng)營；要做好監(jiān)督檢查，特別是對各類經(jīng)營合同的常態(tài)化檢查，以及重大業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查。七要加強督辦督查。督查室要嚴(yán)格按照重點工作（項目）清單，開展督查督辦，逐月通報完成進(jìn)度，并對完成情況開展問責(zé)問效，確保重點工作（項目）落到實處、取得實效。

會上，對各部門、子（分）公司重點工作（項目）進(jìn)行了逐一梳理，再次明確了下半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，并通報了有關(guān)工作推進(jìn)落實情況。

集團(tuán)公司黨委委員、班子成員及各部門、子（分）公司中層副職以上人員參加會議。